得益于我國經濟的發展，我國的五金制造業已經是世界五金業的制造基地，生產份額占到了世界五金制造的約一半以上，我國五金制造業處于快速做大的階段，這一市場狀況為全國五金市場的發展奠定了基礎，但就具體某一個五金市場來講，想要做大做強，
中成泵業認為做好以下三方面的工作是必不可少的。
第一、采取差異化經營策略，“分行劃市”、細分市場、使其形成專業化、規?；氖袌鍪鞘袌雠d旺的首要保證。
五金行業包羅萬象，產品門類眾多，大到鋼材、機床設備，小到螺絲螺冒，涵蓋行業非常廣泛，雖然現在五金城規模都比較大，但不可能容納所有的五金產品，
中成泵業認為必須根據所輻射商圈范圍內經濟發展階段和特點，采取差異化經營策略細分市場，選擇適合自己市場發展的五金行業，針對性的招商，形成自身特色，形成專業市場優勢。
第二、商鋪的統一經營管理是市場發展的重要保證。
目前，絕大多數五金市場是由產權式商鋪構成，并不是產權式商鋪就經營不好，根據我們在華東地區運作幾個市場的經驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個業主的同時，市場管理公司與各業主隨即簽定委托經營合同，給業主穩定的租金收益作為回報，委托經營期限應在5年以上，統一的委托經營首先確保了對市場的不同區域可以進行統一的市場規劃，
中成泵業認為在招商之初就可以根據市場的業態規劃進行統一的招商，在避免了“混合經營混亂局面”現象的同時，也促使其形成規模效應，使不同的功能區域做大做強，形成專業市場優勢和規模效應。
第三、強勢品牌是市場做強的核心競爭力。
在現代商品種類和質量趨同的市場環境下，競爭的本質是品牌的競爭，如何形成強勢品牌是每個企業、每個五金市場都必須面對的，強勢品牌的形成包括兩個方面，一方面是品牌的廣泛認知度，一方面是品牌的強大向心力。
