據統計，中國目前的中小企業已超過1000萬家，數量占全國企業總數的99%;由中小企業創造的產品和服務的價值在GDP中所占的比重亦超過了50%。

　　隨著信息化時代的到來，信息技術為中小企業注入了全新的動力，一些中小企業在信息化幫助下的高速發展，也激發了當地旺盛的信息化需求，成為中小企業信息化的成功具有明顯的特點。

　　首先，五金企業一般都是遵照訂單生產，產品結構復雜、零部件多而且外協、自制兼有，傳統的人工管理無法合理優化排產。工作量繁重，各個部門的信息數據也難以統一及共享，無法科學合理的控制交貨期，直接影響到交單。水泵

　　其次，五金制造企業的外協件多、牽涉到的外協廠家多。傳統的人工管理的方式，對外協廠家的產品質量、價格和信譽等跟蹤控制，以及采購部門對提前進貨量的控制。要保證既不誤生產又不造成庫存積壓，保證一個最合理的資金占用的 “度”，都是令五金企業甚為頭疼的事情。磁力泵

　　再次，五金產品的制造周期長、工序多、異常情況多(涉及到返工、報廢、拆分、補料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對其生產過程進行跟蹤并進行成本分析。加上在生產過程中，客戶隨時都有可能根據市場變化來臨時插單，這是五金制造企業不能預知的。人工管理很難應付客戶訂單的多變要求，只有訂單在確定后，才能開始列入管理，有時訂單狀況已變，卻未能即時反應，造成生產及管理的混亂。排污泵

　　因此，著手進行信息化建設已成為了擺在各五金企業決策者面前的首要課題。

　　五金制造業是一個離散性特征很強的行業，日常運作中各個環節都常遇到傳統手工管理的阻礙。市場處于用戶需求不斷變化的激烈競爭中，小批量生產的五金企業想對百般變化的客戶應付自如又談何容易？制定良好的生產計劃以增強生產靈活性，才能良好的適應不斷變化的市場要求。化工泵